組織・人材育成

ゲーム会社のマーケティング部門が結果を残せない・評価されにくい5つの原因

ゲーム会社のマーケティング部門が結果を残せない・評価されにくい5つの原因こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はちょっと踏み込んだ話です。「ゲーム会社のマーケティング部門が結果を残せない5つの原因」というテーマでお話しを...
お知らせ

私が「トロネコのゲームマーケティング大学」を運営する3つの理由

私が「トロネコのゲームマーケティング大学」を運営する3つの理由こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はなぜトロネコがこのサイト「トロネコのゲームマーケティング大学」をやっているのか3つの理由をお話したいと思います。①ゲー...
組織・人材育成

スマホアプリマーケティング最初に読むべきおすすめ記事10選(戦略スキルがあがります)

スマホアプリマーケティング最初に読むべきおすすめ記事10選(戦略スキルがあがります)「トロネコのゲームマーケティング大学」にようこそ!はじめまして、マーケティングスペシャリストのトロネコです。当サイトではマーケターに役立つ記事を100以上公...
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マーケティング戦略

ゲームアプリ開発運営を初動で失敗してしまった場合のタイトル復活リカバリーの方法

ゲームアプリ開発運営を初動で失敗してしまった場合のタイトル復活リカバリーの方法こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回は「ゲームアプリ開発運営を初動で失敗してしまった場合のタイトル復活方法あるの?」というテーマでお話をした...
調査・分析・考察

【徹底解説】マーケティング視点で考えるヒットする楽曲のつくり方

【徹底解説】マーケティング視点で考えるヒットする楽曲のつくり方こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。普段、ゲームマーケティングばかりしているトロネコですが今回は趣向を変えてミュージシャン、アーティストを成功させるためのマーケ...
調査・分析・考察

ゲームアプリマーケティングにおける「忘却」「借用」「学習」による新規ゲームと既存タイトルの成功を両立させる方法

ゲームアプリマーケティングにおける「忘却」「借用」「学習」による新規ゲームと既存タイトルの成功を両立させる方法こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回は「忘却」 「借用」「学習」という3つの概念をスマホゲームマーケティング...
調査・分析・考察

ユーザーの顕在・潜在ニーズを読み説き次にヒットするゲームのヒントを見つける方法

ユーザーの顕在・潜在ニーズを読み説き次にヒットするゲームのヒントを見つける方法こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回は新しいゲームの企画を立ち上げる際にマーケターとしてできることについてお話します。そうなんです!新しいゲ...
ROAS・ROI・LTV

ゲームアプリマーケティングはROASではなくROIを重視するべき理由(ROASとROIの違いも解説)

ゲームアプリマーケティングはROASではなくROIを重視するべき理由(ROASとROIの違いも解説)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回のテーマはWeb広告で用いられる広告費の回収率を表すROASという指標を説明しなが...
ASO・SEO

アプリストアや公式サイトを読んでもゲーム内容がわからないゲームが多い理由

アプリストアや公式サイトを読んでもゲーム内容がわからないゲームが多い理由こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今日は最近というかずっと気になっていることをお話します。「なぜ、アプリストアや公式サイトを読んでもゲーム内容がわか...
プロモーション全般

【宣伝費0円プロモーション】お金をかけず頭に汗をかけてユーザーを獲得する10個の方法

【宣伝費0円プロモーション】お金をかけず頭に汗をかけてユーザーを獲得する10個の方法こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回は「宣伝費0円でも実施できるユーザー獲得の方法」をご紹介します。宣伝費0円じゃ何もできないよ!絶対...
調査・分析・考察

【かんたん解説】スマホゲームにおけるTVCM施策設計・試算・測定のやりかた(5つのプロセス)

【かんたん解説】スマホゲームにおけるTVCM施策設計・試算・測定のやりかた(5つのプロセス)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はスマホゲームにおけるTVCMの設計・試算・検証方法について解説します。内容的に複雑になり...
マーケティング戦略

コロナウィルスよるゲーム事業への7つの影響とこれから必要なこと(真のマーケティング力が試される時代へ)

コロナウィルスよるゲーム事業への7つの影響とこれから必要なこと(真のマーケティング力が試される時代へ)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。コロナウィルスによりゲーム業界もテレワークが進んでいます。ZOOMなどを使ったオンラ...
課題・悩み

【後編】ゲームのマーケテイングスペシャリスト(マーケター) がやってはいけない5つのこと

【後編】ゲームのマーケテイングスペシャリスト(マーケター) がやってはいけない5つのことこんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。前回に続き、今回は「マーケテイングスペシャリスト(マーケター)にとしてやってはいけないこと」につい...
課題・悩み

【前編】ゲームのマーケティングスペシャリスト(マーケター)に必要な5つのこと

【前編】ゲームのマーケティングスペシャリスト(マーケター)に必要な5つのことこんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はマーケテイングスペシャリスト(マーケター)に「必要なこと」「やってはいけないこと」この両方で【前編】【後...
課題・悩み

ゲーム業界に本物の出来るマーケター・マーケティングスペシャリストが少ない14の理由(現状を変えよう)

ゲーム業界に本物の出来るマーケター・マーケティングスペシャリストが少ない14の理由(現状を変えよう)「ゲーム業界で本物のマーケターはほとんど存在しない」こんな話をゲーム業界の内外からよく耳にします。残念ながらトロネコもこれには同意であり、ゲ...
組織・人材育成

【マーケティングスキルアップの秘訣】インプットよりもアプトプットが10倍重要な理由(誰かに教えたりセミナー開催がおすすめ)

【マーケティングスキルアップの秘訣】インプットよりもアプトプットが10倍重要な理由(誰かに教えたりセミナー開催がおすすめ)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はマーケターとしてのスキルアップを目指す人に必見かも!?実際...
IP戦略・CMD

【ユーザーインサイト】ファンが存在するIPのゲーム化は「期待値ギャップ」が大きいほど失敗します

【ユーザーインサイト】ファンが存在するIPのゲーム化は「期待値ギャップ」が大きいほど失敗しますこんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はシリーズモノや版権キャラクターなど「既存ファン」が存在するIPを使ったゲーム化は、ファ...
事業判断・意思決定

【成功するゲーム事業の作り方】マーケティング思考による自社の強み把握とタイトル編成がポイント

【成功するゲーム事業の作り方】マーケティング思考による自社の強み把握とタイトル編成がポイントこんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はゲーム事業を成功させるために必要な「マーケティング思考による自社の強み把握とタイトル編成...
課題・悩み

【ゲーム業界】テレワークで生活と仕事はどう変わる?(環境変化は自分を変えるチャンス)

【ゲーム業界】テレワークで生活と仕事はどう変わる?(環境変化は自分を変えるチャンス)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回は最近、ゲーム業界でも浸透しつつあるテレワーク(リモートワーク)についてお話します。テレワークの導...
調査・分析・考察

ゲームマーケター視点で分析する「荒野行動がヒットした3つの理由」(ヒットを仕掛けるヒント)

ゲームマーケター視点で分析する「荒野行動がヒットした3つの理由」(ヒットを仕掛けるヒント)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回は大ヒットしたバトロワゲーム「荒野行動」がヒットした理由について、マーケター視点で深く掘り下...
お知らせ

2020年3月の振り返り(トロネコが当サイトを運営する5つの理由)

2020年3月の振り返り(トロネコが当サイトを運営する5つの理由)こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。2020年3月も終わりましたので、振り返りコラムを書きたいと思います。「振り返り」といっても今回のテーマはトロネコが当サ...
キャリア設計

【常識は非常識】こうあるべき論が失敗を招く!?マーケターには「空気を読む力」が必要な理由

【常識は非常識】こうあるべき論が失敗を招く!?マーケターには「空気を読む力」が必要な理由こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。今回はマーケターにとって「空気を読む力は超重要」というお話をします。最近、施策の仕込みはバッチリで...
事業計画・P/L

【第3回:事業計画の作り方】各プロモーション施策のブレイクダウンと実行・推進方法

【第3回:事業計画の作り方】各プロモーション施策のブレイクダウンと実行・推進方法こんにちはマーケティングスペシャリストのトロネコです。連載企画の最終回となる第3回目は「作成した事業計画をどうやって実行推進していくのか」その方法やテクニックに...
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